1、采购计划制定：根据公司的业务需求和发展目标，制定年度、季度或项目的采购计划，并根据需求进行预算编制和资源配置。
2、供应商寻找和评估：寻找潜在的供应商并进行筛选和评估，包括考察其资质、信誉度、产品质量、交货能力、价格竞争力等方面，保证供应商的合规性、可靠性和稳定性。
3、采购谈判和合同签订：与供应商进行谈判，争取最优的采购条件，包括价格、交货期、售后服务等。并签订供应合同，明确双方权益和责任。
4、采购订单管理：根据采购计划和合同要求，及时编制采购订单，并跟踪订单的执行进度，确保及时供货、交付和支付。
5、供应商管理：建立和维护与供应商之间的良好合作关系，进行供应商绩效评估和监督，通过供应商的稳定和持续改进，提高供应链的效率和质量。
6、采购成本控制：协助管理层进行采购成本的控制和成本效益的提升，采取有效的成本管理策略，如谈判、供应链优化、库存控制等。
7、实现公司需求：主要职责是通过购买优质的原材料、设备、产品和服务来满足公司的需求，并实现采购成本的控制和效益的提升。